A pesar de los numerosos estudios que se han propuesto indagar en el futuro de las administraciones públicas, pocos especialistas han elaborado una línea de base en torno de la estructura estatal argentina desde un enfoque organizacional, y menos aún, han desarrollado estrategias sistemáticas para la exploración de sus futuros posibles. En aras a responder a esta área de vacancia, el presente artículo se propone analizar los principales desafíos y posibles escenarios de la estructura organizativa de la Administración Pública Nacional (APN) argentina a 2030. La metodología utilizada es cualitativa y se enmarca en un encuadre prospectivo que parte de la modelización de escenarios posibles a futuro. Para ello, se combinó la consulta a expertos con el uso de herramientas específicas de detección de categorías y variables, y los aportes teóricos de reconocidos especialistas que permiten profundizar en el análisis del funcionamiento sistémico de un conjunto de variables en un plano de influencia/ dependencia. De esta forma, se realiza una doble contribución teórica y práctica

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